22May

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时间: 2019-05-22 分类: 黑帽SEO优化 作者: tomcat 24 次浏览

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  做SEO是一个需要坚持的事情,很难一蹴而就(黑帽请不要看了,没和你说),可能你能坚持半个月,一个月,但是半年呢?很多初学SEO的就是倒在了这个地方;

  去论坛也好、培训机构也好,都会有各种方法理论,但是你真的能确定哪些是可行哪些是伪经验吗?有人会说他的成功能为什么不可以,但是你考虑到了他的条件和你的条件吗?我一个十年老站和你一个新站起点就不一样。

  每个搜索都有自己的一定规则,各不相同,是否能做到面面俱到呢?特别是百度的变化,有时候真的很诡异,做百度受打击一定要扛得住,当你做久了就知道,百度不打击你那就不是百度了。

  当然还有其他问题,如果你能熬过这几点,你就不会再有SEO面临的挑战和困难了,因为其他问题在这几点上那都不是事。

  SEO最常见的问题是很多人依然缺乏对SEO的认识,把握不好应该期待什么样的效果。

  毕竟不同的人对SEO有着不同的看法。虽然有很多人在谈论SEO并且提供各式各样的SEO服务,但是对于如何进行SEO,依然没有十分明确的定义,从而导致对SEO过度期待。因此,我们需要让客户了解我们所提供的服务,以及我们会带给他们什么样的结果。

  案例一:A客户想要更多的自然搜索流量(Organic Traffic)和销售线索(Leads, 询盘邮件)。经过六个月后的SEO工作,自然搜索流量和销售线索都上升了,但是这个客户却并不满意。为什么呢?因为他认为,他投资SEO之后,应该为网站带来双倍的流量和销售线索。

  案例二:而B客户的SEO项目是由市场营销经理负责的,这个经理懂得SEO,知道SEO需要花费大量的时间。但是B客户却认为SEO是立刻见效的,项目一开始就不停地在谷歌输入关键词,发现他们的网站并没有排在第一。于是B客户非常生气,责令市场经理马上整改。

  虽然这是两个完全不同的情况,但它们都非常常见。作为SEO经理,我们需要保证这两种情况不会发生,否则我们就可能会失去我们的客户。

  1、在计划SEO项目之前,需要对所有过去的数据进行评估,从而预测什么样的结果才是比较现实的。虽然无法获取确切的数据,但是基于过去的数据可以设立一个目标,从而保证结果在可控范围之内。如果客户无法提供相应的数据,那就从之前服务的其它客户那里获取数据。可以找那些在相近行业,拥有相似流量模式以及营销预算的客户,虽然结果可能不同,但它可以提供一个基准参考数据。

  2、在每个层次教育和引导。和你一起工作的通常是公司的市场经理。他们需要向公司汇报。这时候,你就需要帮助他们汇报,提供资源、参数、解释等。尽你最大的能力帮助他们,反过来也是帮助自己。

  3、向客户汇报时,仅需汇报那些对于客户非常重要的数据。那些客户无法理解或者他并不关心的数据则可忽略。让客户确信你是站在他们生意目标的角度进行汇报工作。

  SEO项目绝不仅仅只是牵扯到公司的某一个部门,SEO需要网络开发团队、内容编辑团队、销售线索生成(Lead Generation)团队、社交媒体团队等等。

  但是问题是,并不是所有的公司都具备以上团队。现有的团队需要完成所有的SEO工作,而预算却又不能支持SEO无限量的工作。

  案例一:C客户拥有一支外援网络团队。这支网络团队拥有固定预算,并且有固定的时间面对客户。但是每当有SEO技术方面的建议,C客户就要考虑是否采纳,什么时候采纳。如果这个月的时间与预算不足,那么该SEO建议就得推迟30-60天后实施。

  案例二:D客户有着很多SEO的好点子,并且希望将这些点子全部付诸行动。他们每周创作编辑2-3篇的文章。但是仅仅过去半年,有两位编辑人员就离职了,除了造成人手短缺外,还有大量没有完成的内容。

  以上两个案例都是受到了资源限制的影响,资源限制可能会影响进度,甚至损害结果。作为SEO经理,就是要想办法摆脱困境,并最大限度地减轻损失。

  1、提前了解资源限制。在熟悉的过程中,可以试着尽可能多地获取潜在的客户资源。谁负责他们的网络开发团队?是否全职?他们的权限有多大?编辑有多少人?当前他们的能力是什么样?如果确实受到资源限制,那么如果我们可以事先知道,提前处理,那么我们可以根据情况制定计划,更好地准备SEO策略。

  2、优先处理最佳方案。在资源有限的时候,优先处理最佳方案。如果有着三种不同的方案,而客户所拥有的时间和预算只能采用其中一种,那么就帮助他们理解这种方案,解释清楚为什么要采取这种方案,显然这样可以产生最好的结果。

  3、明确方案实施的时间。有时候,你不得不自己硬着头皮去做一些事情,付出不一定会有好的结果,但没有付出也就不会有结果,甚至会让你失去客户或者工作。因此需要考虑清楚你怎样才能真正帮到他们,同时帮助你自己。

  防患于未然。我们生活中常听到这样的话,工作亦是如此。变化就是发生那些我们无法控制的事。公司被出售、员工离开、预算被削减等等。而这些都是我们无能为力的。

  生活中,人们很难在一个工作岗位上呆一辈子,一份工作只做两三年是十分正常的。

  1、客户E和你一起工作了三年,你们取得了丰硕的成果。也正是这些成果,让这个客户声名远扬,并引起了一家世界500强公司的注意。这家公司打算让客户E去他们的公司工作,从事SEO。

  2、客户F和你一起工作了两年。你们的方案也获得了他们的营销经理的认可。但是他们那来了一位新的营销总监(CMO),他希望换成一家他喜欢的SEO服务商。

  在这两个案例中,有些事情都不是你能左右的。你唯一能做的就是做好你的自身工作。

  1、尽可能地协助客户。即使客户要离开,我们也要尽全力协助他。回到E客户的案例,我们已经不再需要对他的网站负责,但是我们依然关注之前所取得的成果。我们可以为他们提供URL的清单和相关的建议,以便他们自行维护网站的时候不会损失太多的流量。清单上要标记清楚,因为你完全不知道你的工作会在什么时候结束。

  2、不要让自己倒下。每当客户以任何理由离开的时候,都不要放在心上。好好总结一下,反思,以便将来做得更好。有些事情与你完全不相关。你要做的就是反思,然后继续前进。

  SEO事业是不断发展的。以上这些建议就是让你在面对挑战和困难时,懂得如何应对。

  展开全部说下个人的看法吧,我从事这个行业从学习-实习-正式工作,目前已有四年了,从实习时的工资2.45k到目前10k-16k左右,学习、实践、提升的过程很困难,遇到很多问题,我发现,做一个网站不能局限于seo,例如,我除了做seo,还接触sem竞价,用seo的思维去做竞价,用竞价思维中的用户体验去做seo,最大的挑战就是你会面对着很多未知的问题,你也想着怎么去解决,怎么解决好?最大的困难就是,就是全网营销思维的培养。

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