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时间: 2019-05-24 分类: 黑帽SEO优化 作者: tomcat 31 次浏览

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  根据现代企业内部组织行为运行的规律和其整合、优化的实践经验,现代企业组织行为优化的最理想状态及未来发展方向必须是以人为本、以效能为关键、以活力为目标。

  现代企业最重要的资源是人。人力资源是企业最具活力和唯一具有创造力的核心资源。企业组织行为诊断优化,实际上就是对企业有限资源,特别是人力资源的合理安排和有效利用,使其发挥最大的经济和社会效益。以人为根本,就是不仅把人看作是一种生产要素或资源,而要把他们视为人本身来看待。美国微软公司以对人的重视、尊重和信任而成为全球最受人仰慕的公司之一;以人为本、全员参与,是我国海尔集团组织行为调适的集中表现;尊重人性、劳资同权,是日本丰田公司组织行为调适的范例。

  在企业组织行为诊断优化上,应处处坚持“以人为本”的原则,把制度性的非人性化方式和情感性的人性化方式结合起来,实现企业内部组织行为的统一协调,以充分发挥人的主动性和创造性,提高组织群体的内在凝聚力。企业内部组织行为,由企业共同行为、部门行为和个体行为组成。对于全体成员共同行为的调适,需建立严明的非人性化的组织行为规范和制度,以保证行为的一致性;对于企业部门行为的调适,要明确各部门分工和职责范围,建立具有人性化特征的合作激励机制,以保证各部门行为之间的协调;对于企业内成员个体行为的调适,要有明确的岗位分工和岗位责任,要有激励和感情交换机制,以保证成员之间行为的有效和协调。

  企业内部组织行为是否调适,在实践中判定的标准是效能。企业内部组织行为的效能,是指企业组织行为以资源和时间的投入换来企业新价值中发挥的效率和能力。效能关系着企业的兴衰成败。高效能的企业组织行为,在正确的企业战略指导下,会使企业能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。如果组织行为在这方面功能不突出,效能不高,就说明现实的企业行为还没有调适,或者说企业行为因“不适”而需要变革。

  一般说影响企业组织行为效能发挥的主要因素,有企业治理结构和企业管理模式。企业治理结构是企业利益主体之间的制衡机制,它从组织上决定了经营者的积极性、主动性及行为的规范性,决定了企业的决策和监管水平。企业管理模式是企业的基本管理风格和方针,它对企业的集权和分权程度、制度化管理水平、企业子公司或次级机构的设置方法有重要影响。只要解决好这两个影响企业内部行为效能发挥的主要因素,使它们能保证运行始终处于最佳状态,这种企业行为就有助于企业的领导者从科学的角度把握员工的心理状态和行为特点,有助于加强员工心理、行为的预测、调控和引导,有助于充分发挥每个人的能动性和创造性,有效协调员工和组织之间的关系,争取获得最佳工作绩效。

  现代企业应该是一个充满活力的有机体,任何一个企业的整合协调行为,都必须以增强企业活力为尺度。日益加剧的市场竞争,使越来越多的企业为了不坐以待毙而被市场淘汰,不得不甘冒风险实施企业行为的变革。现代企业是一个活的有机体,任何试图改组一个企业的行为,都必须做全方位的思考和选择。企业行为的活力是现代企业的命根子。

  深化企业改革的重点是重建企业组织活力。重建企业组织活力,要按照现代企业制度的要求,规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责行为,调适制衡行为、法人治理行为;要充分发挥董事会对重大问题统一决策和选择经营管理者的作用;要加强董事会下设议事机构的建设,包括战略、提名、薪酬和考核等专门委员会;要建立健全上市公司独立董事制度;要履行独立董事的责任和义务,强化独立董事的问责机制;要完善对经理人员的激励机制,特别要强化企业长效激励的行为,使企业始终保持激励员工去搏击市场、驾驭竞争的活力。

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